Предмет: Государственное и муниципальное управление
Тип работы:
1.1 Место адаптации в системе работы с персоналом 5
1.2 Цели, задачи и виды адаптации персонала 12
1.3 Управление процессом адаптации 17
2.1 Краткая характеристика организации 26
2.2 Анализ процесса адаптации персонала 36
3.1 Разработка рекомендаций об адаптации в 49
3.2 Внедрение наставничества при работе с персоналом 55
3.3 Программа внедрения адаптации новых сотрудников 62
3.4 Социально-экономическая эффективность внедрения программы адаптации персонала 68
Специфика государственной службы накладывает свой отпечаток на процесс адаптации. Так называемая, «корпоративная культура» в обычной коммерческой организации иная, отличающаяся от культуры в государственном учреждении. В государственной организации намного меньше возможностей реализовать свои способности и намного больше вероятность «погрязнуть» в рутинной работе с бумагами.
Актуальность процесса адаптации заключатся в первую очередь в привлечении в государственные структуры специалистов, которые смогли бы более качественно выполнять поставленные перед ними задачи(должностные инструкции), способствовать их скорейшему вовлечению в профессиональную деятельность, овладению необходимых для работы навыков и профессиональных качеств.
Правильно разработанная и реализованная программа по адаптации, способна повысить эффективность деятельности государственного органа за счет уменьшения текучести кадров, сохранения молодых специалистов, пожелавших попробовать свои силы в этой сфере деятельности, а также их скорейшему вовлечению в трудовой процесс на должном уровне. Необходимость быстрой адаптации сотрудников, а также разработанность мер ускоряющих данный процесс, актуальны сегодня в любой организации, в любой сфере деятельности, где происходит изменение кадрового состава с привлечением новых сотрудников, и государственная сфера здесь не исключение. Так как, привлекаемые на службу сотрудники, в конечном итоге, в последствии и определяют эффективность деятельности государственной организации. От того, какие кадры будут занимать ключевые управленческие должности, какими способностями они будут обладать, каковы будут их ценности, потребности и интересы, какими способами и в каких целях будут они реализовывать свои возможности и способности, - все это и будет, в конечном итоге, определять эффективность деятельности конкретной государственного учреждения.
Предметом исследования дипломной работы являются теоретические и методические проблемы адаптации персонала в организации.
Объектом исследования выступают – проблемы адаптации персонала на государственной службе.
Основная цель дипломной работы состоит в разработке программы повышения эффективности адаптации персонала организации.
В соответствии с основной целью поставлены и обоснованы следующие задачи:
Теоретической базой исследования послужили труды Д.Э. Супера, Дж.Л. Холланда и А.Роу посвященные развитием карьеры различных специалистов. А так же научный труды Р.Девиса и Л.Лофквиста «Адаптация к работе».
Вопросам адаптации государственных служащих посвящены работы: Кудашева А.Р., Костиной С.Н., Галецкого М.Е., Дмитриевой Н.Е.и др.
Проблемы формирования и развития кадров государственных и муниципальных служащих, карьерного роста нашли отражение в работах В.Б.Спативова, В.С. Нечипоренко, В.И.Спасенко, Л.Я. Шмановскаго, И.И.Шаталовой, Б.В.Литова и др. Отдельные аспекты адаптации чиновников, связанные с особенностями их профессиональной деятельности рассматриваются Б.Г. Ушаковым, М.Е. Галецким, В.В.Пензиным. Необходимо отметить появление таких фундаментальных работ как социология адаптаций Л.В.Корель, в которой предпринята попытка создать интегральную теорию социальной адаптации.
Применены и такие общенаучные методы исследования, как синтез, системный и сравнительный анализы, экспертные, математико-статистические, логико-вербальные, методы экономического моделирования, прогнозирования.
Дипломная работа идет с презентацией и докладом.
Купить готовую или заказать дипломную работу по ГМУ можно здесь
Студенческие работы на заказ (391) 288-01-12 Мы работаем
по будням с 10 до 19