Предмет: Экономика организации
Тип работы:
1.1 Характеристика состояния и тенденции развития химической промышленности в России и Красноярском крае 6
1.2 Позиционирование ОАО «» на российском и региональном рынках химической продукции 16
1.3 Диверсификация производства как фактор доходности и стабильности развития предприятия 21
2.1 Анализ производственной деятельности ОАО «» 37
2.2 Оценка показателей прибыли и рентабельности ОАО «» 55
3.1 Изготовление кислородных баллончиков и пластиковой упаковки как вариант диверсификации производства с целью повышения доходности предприятия ОАО «» 61
3.2 Расчет инвестиций в новые производства и текущих затрат на их функционирование 74
3.3 Оценка экономической эффективности управленческих решений по диверсификации производства 90
В настоящее время ОАО «» снижает темпы роста прибыли из-за уменьшения спроса на выпускаемую продукцию. В общем виде диверсификация может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии диверсификации должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ. В условиях ужесточающейся конкуренции развитие предприятия зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических способностей.
Единой стратегии диверсификации для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов.
В конечном итоге формирование стратегии диверсификации предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?
Диверсификация производства, с одной стороны, снижает рыночные риски и повышает устойчивость показателей эффективности, а с другой стороны, рассредоточение капитала по разным отраслям снижает возможности его эффективного использования, организации производства на современной основе, применение новейших технологий, машин, оборудования.
Все вышесказанное определило актуальность данной темы и позволило выделить для теоретического и практического исследования проблему формирования стратегии диверсификации предприятия.
Целью исследования является разработка стратегии диверсификации на предприятие ОАО «».
Объект исследования – ОАО «».
Исходя из цели исследования, были выделены следующие задачи:
Крупный вклад в проблему снижения рисков и повышения устойчивости производства внесли работы К.Афанасьева, Браславца, А. Гатаулина, В. Кардаша, Г. Клейнера, Р. Кравченко, Э. Крылатых, А.Камаляна, А. Курносова, И.Б.Загайтова, В. Милосердова, В. Немчинова, А.Онищенко, Л.П.Яновского и др.
Структура дипломного проекта представлена введением, тремя главами, в каждой из которых по три параграфа, заключением, списком литературы и приложением.
В первой главе рассмотрены проблемы управления доходами на предприятиях химической промышленности, характеристика состояния и тенденции развития химической промышленности в России и Красноярском крае, диверсификация производства как фактор доходности и стабильности развития предприятия .
Во второй главе определены необходимость и предпосылки диверсификации ОАО «».
В третьей главе описано разработка мероприятий повышения доходности ОАО «»
Купить готовую работу или заказать индивидуальную можно здесь
Студенческие работы на заказ (391) 288-01-12 Мы работаем
по будням с 10 до 19
