Предмет: PR, реклама, маркетинг
Тип работы:
Формирование механизма обеспечения конкурентоспособности управления в торговом предприятии
1.1. Понятие конкурентоспособности предприятия 6
1.2. Механизм (определение) обеспечения конкурентоспособности предприятия 24
1.3. Методы оценки конкурентоспособности предприятия 29
2.1. Организационно-правовая характеристика предприятия ООО « » 38
2.2. Анализ внутренней среды предприятия 49
2.3. Анализ и оценка конкурентоспособности ООО « » 56
2.4. Анализ внешней среды предприятия 71
2.5. SWOT-анализ 79
3.1. Определение стратегии обеспечения конкурентоспособности ООО « » 87
3.2 Стратегия обеспечения конкурентоспособности за счет минимизации издержек 89
3.3 Совершенствование маркетинговой службы предприятия 92
3.4 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 94
Основу рыночной экономики составляет понятие конкуренции, как главной движущей силы эволюции взаимоотношений субъектов, функционирующих в данной среде. Наиболее успешным участником такого соревнования является тот, кто способен выдерживать конкурентную борьбу на рынке.
Основу розничной торговли составляют покупатели и фирмы-конкуренты, а также среда, в которой они существуют. Если розничное предприятие торговли стремится к успеху, он должен знать, чего желают его покупатели, и предоставлять товары и услуги, удовлетворяющие их потребности. Но процветающая фирма обязана быть сильным конкурентом. Невозможно добиться высоких показателей прибыли, просто удовлетворяя потребности людей. Необходимо пристально следить конкурентами, которые пытаются переманить к себе как можно больше покупателей. Наконец, торговые предприятия должны отслеживать возникновение новых потребностей, появление новых конкурентов и новых технологий.
Тремя "слонами", на которых покоится розничная торговля, являются конкуренция, тенденции развития внешней среды, включающие в себя изменение демографических показателей, стилей жизни потребителей и технологические открытия, и потребности, желания и покупки потребителей. Немалую роль играют также этические и правовые аспекты.
Следует отметить, что сам термин "конкурентоспособность" незаметно, но достаточно органично вошел в наш повседневный и тем более научный лексикон. В настоящее время все большее количество исследователей уделяют внимание вопросам изучения конкурентоспособности продукции, отдельных компаний, городов, регионов, стран, технологий, работников и даже научно-методических документов и нормативных актов.
В этой связи особую ценность представляет анализ сложившихся подходов и методов в определении и оценке конкурентоспособности торгового предприятия. Более детальная проработка этих вопросов будет способствовать определению и верной расстановке приоритетов в нелегком деле повышения конкурентоспособности торгового предприятия в стремительно меняющейся сфере конкурентных отношений.
Разработка механизма обеспечения конкурентоспособности управления может помочь предприятию добиться успеха в своей деятельности.
Цель данной дипломной работы – разработка проекта по формированию механизма обеспечения конкурентоспособности управления на ООО « ».
Реализация поставленной цели требует решения следующих исследовательских задач:
Объектом исследования является ООО « ». Предмет исследования - конкурентоспособность данного торгового предприятия на местном рынке.
Научной основой работы послужили теоретические положения, разработанные отечественными и зарубежными учеными в области экономики, маркетинга, управления качеством и конкурентоспособностью, организации торговли, следующих авторов: Портер М., Котлер Ф., Дэй Дж., Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж., Фатхутдинов Р.А., Шкардун В.Д., Нагапетьянц Н.А., Багиев Г.Л., Николаева Т.И. и других. Методологический инструментарий дипломной работы включает графический, статистический материал, математический, экономический, графический анализ, метод опроса.
Объем и структура работы. Дипломная работа состоит из введения, трех разделов и заключения, списка используемых источников и приложений.
Купить готовую работу или заказать индивидуальную можно здесь
Студенческие работы на заказ (391) 288-01-12 Мы работаем
по будням с 10 до 19
