Предмет: Менеджмент
Тип работы:
Задание 1. Построить схему организационной структуры предприятия (структура управления и производственная структура, т.е. все подразделения и функционеры, необходимые для выполнения перечисленных функций), которая обеспечивала бы выполнение всех функций силами сотрудников предприятия. Прямоугольниками обозначить структурные подразделения и функционеров, линиями - подчиненность. В прямоугольниках, обозначающих подразделения и функционеров разместить данные об их численности и номера выполняемых ими функций. Распределить численность сотрудников по подразделениям с учетом исходных данных (соотношение производственного и непроизводственного персонала) и Ваших представлений об объеме выполняемых функций.
Задание 2. К руководству предприятием приходите Вы как новая команда менеджеров, которая ориентирована на экономию управленческих издержек. Новый менеджмент делает упор на использование аутсорсинга. Менеджмент предприятия (1 и 2 уровни) принимают решение о передаче некоторых функций на аутсорсинг.
Требуется определить, какие функции следует передать на аутсорсинг на основе расчета эффективности, в котором эффект (результаты) принять равным экономии на заработной плате, а затраты на достижение этого эффекта оценить по стоимости аутсорсинговых услуг.
Построить Новую организационную структуру с учетом передачи функций на аутсорсинг.
В контрольной работе 3 задания.
Купить готовую контрольную работу или заказать индивидуальную можно здесь
Студенческие работы на заказ (391) 288-01-12 Мы работаем
по будням с 10 до 19
