Предмет: Менеджмент
Тип работы:
Разработка стратегии концентрического роста на примере ООО
1.1. Основные этапы процесса разработки стратегии 5 стр.
1.2. Сущность стратегий концентрического роста 13 стр.
1.3. Разработка нового продукта в рамках реализации стратегии концентрического роста 22 стр.
2.1. Перспективы развития молочной промышленности в Красноярском крае 30 стр.
2.2. Общая характеристика объекта исследования ООО «» 34 стр.
2.3. Формулирование стратегических альтернатив для объекта исследования 37 стр.
3.1. Обоснование выбора стратегии развития продукта для ООО «» 46 стр.
3.2. Основные компоненты комплекса маркетинга для нового продукта – йогурт питьевой 57 стр.
3.3. Разработка плана мероприятий по реализации стратегии развития продукта 64 стр.
Основной идеей стратегического менеджмента является идея органичного последовательного приспособления предприятия к изменяющейся обстановке внешней среды, идея целевого подхода к решению любых управленческих задач и предприятия в целом. Но чтобы уметь приспосабливаться к изменениям внешней среды и при этом всегда выдерживать курс на достижение поставленных целей, предприятие должно иметь стратегию.
Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть стратегического развития предприятия. Стратегия должна определять: что предприятие должно делать и чего оно не должно делать, приоритетные направления в осуществляемой им деятельности.
Эффективная стратегия создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности предприятия. Стратегия - это сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современное предприятие может противостоять меняющимся условиям, позволяет не только выжить в конкурентной борьбе, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке.
Современные стратегии основываются на регулярном учете условий, в которых работает определенное промышленное предприятие, на осознании задач, стоящих перед ним, что способствует возникновению самых разнообразных проектов развития, которые, в свою очередь, обусловливают выбор такого варианта стратегии развития, который обеспечит стабильность предприятия и, удовлетворяющие требованиям, экономические результаты.
Существует несколько вариантов развития компании: оставить все без изменения, обеспечить внутренний рост, выбрать стратегию внешнего роста, произвести изъятие вложений и выйти на международный рынок. Выбор того или иного варианта развития зависит от множества индивидуальных факторов компании.
Целью данной работы является – разработка концепции концентрического роста на примере предприятия ООО «».
Задачи, в рамках достижения выбранной цели:
Объектом исследования является ООО «». Предметом – стратегия развития предприятия.
В первой главе нами рассмотрены теоретические основы разработки и выбора стратегии, описаны принципы стратегии концентрического роста. Во второй главе дана характеристика ООО «», проведено исследование перспектив молочной промышленности Красноярского края и сформулированы стратегические инициативы для объекта исследования. В третьей главе подробно рассмотрен процесс разработки стратегии концентрического роста на ООО «» и произведен расчет экономической эффективности проекта.
Купить готовую работу или заказать индивидуальную можно здесь
Студенческие работы на заказ (391) 288-01-12 Мы работаем
по будням с 10 до 19
