Квалифицированная помощь студентам!

Студенческие работы на заказ (391) 288-01-12

Разработка управленческих решений

Предмет: Менеджмент

Тип работы:

Разработка управленческих решений

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

1. Анализ объекта управления 5

2. Формализованное описание задачи 8

3. Выбор и обоснование критериев эффективности 12

4. Построение математической модели и выбор метода оптимизации 16

5. Разработка рекомендаций по практическому использованию результатов исследования 20

Заключение 23

Список литературы 25

Приложение 26

ВВЕДЕНИЕ

Реальные ситуации, которые складываются в современной общественно-политической и экономической жизни общества, можно охарактеризовать как достаточно сложные. Современные руководители должны обладать знаниями, умениями и навыками, позволяющими не только адекватно реагировать на изменения управленческих ситуаций, но и предвидеть их. В этой связи важнейшая роль в процессе управления отводится разработке и реализации обоснованных управленческих решений.

Разработка управленческого решения – один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех всей организации. Профессиональный менеджер должен владеть технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно.

Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:

  • выработку и постановку цели;
  • изучение проблемы на основе получаемой информации;
  • выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;
  • обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи); выбор и формулирование оптимального решения; принятие решения;
  • конкретизацию решения для его исполнителей.

Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий: подготовка решения: принятие решения; реализация решения.

Управленческие решения могут быть обоснованными, принимаемыми на основе экономического анализа и многовариантного расчета, и интуитивными, которые, хотя и экономят время, но содержит в себе вероятность ошибок и неопределенность.

Принимаемые решения должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, оказывающих влияние на решения, с учетом предвидения его возможных последствий.

Целью курсовой работы является решение задачи по принятию решения об оптимальном объеме производства на предприятии.

Исходя из цели, в работе решаются следующие задачи:

  • закрепление и углубление основных положений теоретического курса «Разработка управленческих решений»;
  • решение конкретной задачи принятия решения по оптимальному выпуску продукции;
  • применение пакета прикладных программ для решения оптимизационной задачи.

Объектом исследования курсовой работы является – деревообрабатывающее предприятие, занимающееся производством фанеры.

Предмет исследования – решение оптимизационной задачи по объему производства различных видов фанеры.

При написании курсовой работы были использованы учебная и методическая литература по проблемам принятия и разработки управленческих решений, а также программное обеспечение решения оптимизационных задач.

Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы и приложения. В основной части работы была решена задача оптимизации производственной программы предприятия.

Купить готовую работу или заказать индивидуальную можно здесь

Студенческие работы на заказ (391) 288-01-12 Мы работаем
по будням с 10 до 19