Предмет: Менеджмент
Тип работы:
Анализ моего эффективного совещания
Тема совещания: Поиск новых каналов маркетинговых коммуникаций нашей компании, обсуждение новых инструментов продвижения в интернете
Место совещания: Кабинет отдела маркетинга и PR.
Было выбрано самое удобное для всех участников, согласно эргономическим исследованиям, время проведения совещания - позднее утро, 11 часов, в середине рабочей недели - в среду. Продолжительность совещания была запланирована 60 минут. На мой доклад с презентацией – 15 минут, на ответы на вопросы – 5 минут, на дискуссию по выбору инструментов и площадок продвижения – 10 минут, на определение размера бюджета маркетинга в социальных сетях – 20 минут, на подведение итогов и резюме – 10 минут.
Количество участников совещания – 7. Это число оптимально для внутреннего делового заседания. Все сотрудники были заблаговременно ознакомлены с темой, целью, повесткой дня и необходимыми материалами, документами.
Расположение участников - на расстоянии вытянутой руки друг от друга за столом трапециевидной формы.
Участники совещания: коммерческий директор фирмы, начальник отдела маркетинга, маркетологи, PR-менеджер, рекламист, начальник IT-отдела.
Руководитель собрания: коммерческий директор
Моя роль в совещании: организатор, докладчик.
В данном совещании я сообщал об итогах своей работы по продвижению нашей компании в социальных сетях, внес предложения по выбору инструментов продвижения, а также обосновал размер бюджета маркетинга в социальных сетях.
В данном виде общения сочетались различные жанры:
Тип совещания – смешанное, информационное и проблемное, или «мозговая атака».
Задачи, которые я должен был решить по результатам совещания:
Контрольная работа по менеджменту содержит 13 страниц текста, с проведенным анализом и выводами.
Заказать индивидуальную контрольную работу по менеджменту можно здесь
Студенческие работы на заказ (391) 288-01-12 Мы работаем
по будням с 10 до 19
